超市绩效考核方案绩效考核的目的是使上级能够对部下具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调下面是小编为大家整理的超市绩效考核方案9篇,供大家参考。
超市绩效考核方案篇1
绩效考核的目的是使上级能够对部下具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，亦是对员工职务的整、薪酬福利、培训及奖金核定的重要依据，明确员工的导向，保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励。
超市绩效考核方案篇2
绩效管理是人力资源管理的重要模块，通过绩效管理，企业将战略目标与员工个人目标相统一，同时也是实现'管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减“的重要依据。但对于总部机关的绩效评价以及子分公司的领导班子评价，很多单位还没有理想、成熟的解决方案，在开展过程中遇到很多阻力和困惑。
培训开发：绩效考核结果作为寻找业绩短板和能力短板和培训开发的依据，尤其是能力态度的考核结果。
晋升调整：据绩效考核的结果，应用于职位晋升、后备人才选拔等，让人才充分发挥作用。
岗位调整：根据每个人的能力特点，可以考虑调整岗位，在合适的岗位上发挥更大的作用。
绩效改进：给员工反馈绩效考核结果，给员工提供绩效改进建议，同时对培养与发展提供一定程度上的建议。
薪酬浮动：根据绩效评估的结果，将考核的结果应用于浮动薪酬上，兑现员工浮动薪资。
优势
引导性：以激励导向，个人目标与组织目标相统一，通过绩效管理实现管理的引导作用；
真实性：系统操作、匿名评价、自动汇总，能够真实地反映部门和个人的绩效表现；
公平性：评价过程和结果公平公正，令人信服；
可比性：部门间员工绩效横向可对比，有效地比较跨部门人员绩效表现；
简便性：可使用电脑、IPAD、手机端等进行操作，简便、易实施；
有效性：绩效结果能有效应用于薪酬、晋升、培养等人力资源管理活动中。
超市绩效考核方案篇3
一、绩效考核目的定位偏差的表现
1、以考核作为评薪定级的依据
不少企业的高层领导在谈到绩效考核时，都认为考核即是管理，管理即是考核，把考核摆在了很高的位置。的确，不考核怎么知道员工的工作情况，不考核员工怎么会重视这些工作，考核就像一根指挥棒，指引着员工按照企业的要求去工作，为了增强考核的牵引力，就必须加大考核使用的力度，在众多的考核结果使用中，诸如末位淘汰、培训、员工职业生涯规划、晋升和发奖金定薪酬等级，众多企业高层都偏爱把薪酬和绩效结合起来。据调查，企业实施绩效考核的目的，被调查企业列在前三位的分别是：把薪酬与绩效结合起来（75.9%）；检查工作完成情况（55.4%）；培养员工的能力（54.5%）。
绩效管理的主要目的应是用来...
(想阅读全部图文内容，您需要先登陆！)
推荐访问:绩效考核 超市 方案 超市绩效考核方案模板 超市绩效考核方案怎么写 超市绩效考核方案细节 超市员工绩效考核方案 超市绩效考核方案内容 超市绩效考核方案范本 超市绩效考核内容 超市绩效考核表 超市绩效考核表格大全 超市绩效考核管理办法
