收费处负责人岗位职责**年，是六宜路建成通车开局之年，是**东收费站筹备组建之年。**东收费站收费四班认真贯彻和落实**高速公路运营有限公司和宜州分公司的各下面是小编为大家整理的收费处负责人岗位职责3篇,供大家参考。
收费处负责人岗位职责篇1
**年，是六宜路建成通车开局之年，是**东收费站筹备组建之年。**东收费站收费四班认真贯彻和落实**高速公路运营有限公司和宜州分公司的各项规章制度，在**东收费站领导的支持和管理之下，收费四班全体成员认真履行岗位职责，严于律己、团结协作☆☆、立足本职、攻坚克难，使得班组各项工作稳步推进。下面，我从以下几个方面对收费四班全年的工作进行总结。
一、20**年度主要工作
1。深化班组文明服务工作。**东收费站地处**高速公路运营有限公司（以下简称'**公司“）机关大院附近，是**公司重点打造的窗口形象站，目前，**东收费站仍是六宜路通往**市区的唯一一个收费站。班组成员能认真做好收费现场的文明服务工作，微笑迎接过往的司乘人员，热情为司乘答疑解难，为**东收费站树立了良好的服务形象。
2。强化班组堵漏增收能力。收费四班全体成员认真履行好公司'应征不漏，应免不征“的工作思路，严厉整治收费现场的逃费车辆，遇到违规过磅车辆时能及时要求司机重新过磅，对大车小标客车能及时纠正后按正确车型收费放行，杜绝了通行费大量流失的情况发生。
3。提升班组业务知识水平。班组成员能利用大夜班车流量较少的时间段积极学习收费业务知识，闲暇之余能相互交流学习收费现场遇到的特情，呈现出以老带新的好风气，大大提升了班组整体业务水平。
4。提高班组整体形象价值。班组成员能自觉遵守好上下班着装要求，上下班途中队列整齐，上下班前能整理好着装、戴好上岗证，手上不带有与工作无关的物品。
5。增强班组团队协作意识。班组成员在日常的工作和生活中能做到相互关心、相互帮助，能共同维护好收费现场的治安、卫生状况，且做到不背后议论他人是非，不说不利于团结的话语，不做不利于团结的举动。
二、存在的问题和不足
1。班组部分成员当月换班太过频繁，有的甚至超出了站领导规定的当月换班天数，并且换班时未能及时写好换班条或告知班长，影响了班组的管理和班组建设进度。
2。班组部分成员未能在规定时间到达结算室接班，遇到收费车道车辆拥堵时未能及时开足车道，交接班时速度缓慢。
3。班组部分成员收费业务知识仍不扎实，现场遇到特殊情况时未能及时有效处理，只能依靠监控员或者收费班长解决。
4。班组部分成员当班时间经常出入收费亭，在岗期间工作不踏实。
5。班组部分成员出入亭子时未能穿上反光衣、锁好门窗、大夜班听到紧报响后未能及时到达现场了解情况。
三、20**年度工作计划
20**年，收费四班将继续认真贯彻落实**东站领导的各项决定，在服务、业务、形象和团队建设方面加大力度，力争打造出了一支收费业务和文明服务兼备的先进班组，做到'东站一流、公司...
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